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【央视新闻客户端】
"> 本报记者于宏
“您是来办业务的吗？咱们营业部现在已经停止新增客户和提供服务了 。 ”近日，《证券日报》记者走进北京市西城区的一家证券营业部，工作人员上前提醒 ，“后续我们会并入北京分公司。”
类似的场景正在券商营业网点反复上演 。佣金率持续下行 、线上开户交易占比突破九成 ，叠加运营成本高企以及监管鼓励“集约化经营 ”，在此背景下 ，券商纷纷将触角从“铺面 ”转向“屏面” ，关停与合并成为分支机构的常态 。
继去年超180家分支机构宣告关停后，今年以来 ，又有125家分支机构告别行业舞台。随着线下网点持续收缩、线上互联网分公司相继崛起 ，券商正告别过去“跑马圈地”式的粗放扩张，转向线上线下协同 、精耕细作的新阶段 。这场变革并非简单的“裁线下 、布线上 ” ，而是券商从“通道服务商 ”向“财富管理陪伴者”转型的战略之变 。组织的变革势必影响员工的职业成长与发展 ，那么20万券商从业者该如何应势求变呢？
网点瘦身
近年来，券商分支机构整合持续加速。记者统计发现 ，今年以来截至9月9日 ，已有42家券商合计裁撤了125家分支机构（包括分公司和营业部） 。其中，国泰海通证券年内裁撤分支机构16家，万和证券裁撤11家 ，数量居前 。
裁撤背后 ，是券商对网点价值的重新评估。一位券商财富管理条线人士告诉记者，券商主动裁撤营业部 ，主要包括两种情况：一种是主动优化营业网点布局 ，例如把同一区域内的多家小营业部合并，打造一个区域服务中心 ，提升运营效率；另一种是对于运营低效、业绩持续不达标的网点进行清理 ，及时止损 。
上交所数据显示，券商营业部数量在经历了数年的持续扩张之后 ，于2021年达到1.18万家的峰值 ，随后逐渐回落，截至今年8月 ，行业营业部总数约为1.13万家 。
对于券商营业部加速整合的现象 ，中国人民大学中国资本市场研究院联席院长赵锡军对《证券日报》记者表示：“当前，券商服务客户的主阵地已转移至线上平台，线下网点带来的业绩增量和服务价值减弱；同时 ，券商经纪业务佣金费率持续下行 ，利润空间收窄，而维持线下的服务网点需要不菲的房租 、人力等成本 ，关停收不抵支的分支机构 ，有利于券商提升经营质效。此外，近年来证券行业并购重组持续推进 ，多家券商完成重组后 ，部分地区的分支机构布局高度交叉，券商因地制宜裁撤分支机构 ，能够有效优化资源配置。 ”
不过 ，在行业分支机构数量缩减的整体趋势下，也有券商逆势扩张 。例如 ，今年以来 ，开源证券在陕西省陆续新设了14家营业部，体现了鲜明的区域深耕策略 。其中，4家新设营业部定位为“社区型网点 ” ，凭借“社区深耕+区域联动”模式 ，聚焦县域经济 、家庭综合理财与普惠金融场景，构筑独特竞争力。
人员转型
网点布局变化的同时 ，从业人员的职能定位也在被改写 。一般证券业务从业人员和证券经纪人群体处于券商基层分支机构变革的最前线 。Wind数据显示 ，截至上半年末，证券行业一般证券业务从业人员有20.19万人 ，较去年年末减少1149人；证券经纪人从业人员1.75万人 ，较去年年末减少5343人。中信证券、中金公司、招商证券等头部券商证券经纪人数量甚至已经“清零 ” 。
岗位的缩减，必然将一批基层从业者推向职业选择的十字路口 。记者与多家券商营业部 、分公司的从业人员交流后了解到 ，对于被裁撤网点的基层员工而言 ，第一个选择方向是迁入合并后的网点或公司旗下其他网点，不过 ，普通网点同样“僧多粥少 ” 、岗位有限 ，往往不会大幅扩容，除非是体量较大的区域核心网点；第二个方向是按照公司调配，转入财富管理或机构服务等其他业务线。这两种方式都属于在原有体系内完成职业转型 ，此外 ，也有一些人选择跳槽去同业机构或直接转行 。
小型券商从业人员刘女士是
